Деловая сцена · подготовка · результат
Ведущийстратегическойсессии
Беру на себя ведение деловой программы, модерирование обсуждений, работу с участниками и контроль динамики сессии.
Программа, аудитория и результат — под контролем.
Помогаю провести стратегическую сессию собранно, содержательно и без потери времени на дискуссии, которые не приводят к решениям.
Ведущий стратегической сессии — часть команды организатора.
Работаю в постоянном контакте со спикерами, режиссёрской и технической командами. Понимаю контекст программы и помогаю всему событию звучать как единая история. Такой подход сформирован практикой ведущего и модератора деловых мероприятий.
- Снижаю нагрузку на организатора
- Сохраняю статус и роль участников
- Удерживаю ритм даже при изменениях
Глубокая подготовка
Не выхожу на сцену без понимания программы, аудитории и задач бизнеса.
Содержательный диалог
Помогаю экспертам раскрыть тему, а аудитории — увидеть главное.
Спокойствие в эфире
Перестраиваю программу так, чтобы изменения оставались незаметны гостям.
84 секунды живой сцены.
Голос, темп, импровизация и контакт с большой аудиторией — фрагмент выступления на главной сцене ИНСФОРУМ 2025.
Вам нужно провести стратегическую сессию — я беру на себя её ведение
Когда в одной комнате собираются собственник, генеральный директор и руководители направлений, у каждого есть своё мнение о том, куда должна двигаться компания.
Я подключаюсь как внешний ведущий, чтобы руководителю или организатору не приходилось одновременно участвовать в стратегической работе и управлять самой дискуссией.
На мне:
- открытие и ведение программы
- переходы между блоками
- модерирование дискуссий
- вопросы участникам
- вовлечение группы
- контроль тайминга
- работа с вопросами и комментариями
- возвращение обсуждения к основной задаче
- подведение промежуточных итогов
- фиксация переходов от обсуждения к решениям.
При этом я не забираю инициативу у команды. Главными на стратегической сессии остаются её участники и содержание их работы.
Что я делаю до начала сессии
Я не приезжаю на площадку только к началу программы.
Перед мероприятием обсуждаю с заказчиком:
Задачу.
Что должно измениться или быть определено по итогам сессии.
Участников.
Кто будет в группе, какие у них роли и насколько они вовлечены в обсуждаемую тему.
Программу.
Какие блоки предусмотрены, сколько времени занимает каждый этап, где нужны обсуждения, презентации или работа в группах.
Формат.
Очная или выездная сессия, круглый стол, дискуссия руководителей, работа в группах, сочетание стратегической и командной программы.
Особенности аудитории.
Для меня важно заранее понимать, с кем предстоит работать: собственниками, топ-менеджерами, руководителями подразделений, экспертами или смешанной группой.
После этого я понимаю свою роль в программе и готовлюсь к конкретному мероприятию, а не работаю по универсальному сценарию.
Моя задача: удерживать группу в рабочем процессе
Стратегическая сессия может начаться по плану, а через час обсуждение уже уйдёт совершенно в другую сторону.
В этом случае я возвращаю участников к вопросу, который необходимо решить.
Если один человек занимает большую часть времени — подключаю остальных.
Если дискуссия становится слишком общей — уточняю и перевожу разговор к конкретике.
Если появляется сильная идея — помогаю группе её развить.
Если участники приходят к промежуточному решению — фиксирую этот переход и двигаю программу дальше.
Если энергии становится меньше — меняю темп, формат или способ взаимодействия.
Мне важно, чтобы каждый блок работал на общую задачу сессии.
Какие стратегические сессии я веду
Стратегические сессии для руководителей
Работаю с собственниками, генеральными директорами и топ-менеджерами, когда требуется обсудить развитие бизнеса, приоритеты и дальнейшие действия.
Корпоративные стратегические сессии
Веду сессии для управленческих команд и сотрудников компаний, включая программы с несколькими блоками и разными форматами работы.
Стратегические сессии по развитию бизнеса
Могу модерировать обсуждение новых направлений, продуктов, рынков, точек роста и стратегических приоритетов.
Выездные стратегические сессии
Работаю с корпоративными мероприятиями за пределами офиса, где стратегическая программа может сочетаться с командными активностями и неформальной частью.
Стратегические сессии в формате дискуссии
Подхожу для программ, где основная работа строится вокруг обсуждения между руководителями или приглашёнными экспертами.
Когда руководителю лучше пригласить отдельного ведущего
Если вы сами являетесь участником стратегической сессии, вам сложно одновременно:
- высказывать собственную позицию
- слушать остальных участников
- следить за временем
- контролировать структуру программы
- возвращать разговор к теме
- замечать, кто ещё не высказался
- управлять переходами между блоками.
Поэтому на важных стратегических встречах я работаю как внешний ведущий, не являясь стороной внутренней дискуссии.
Это позволяет руководителю сосредоточиться на содержании, а мне — на процессе.
Почему мне доверяют деловые мероприятия
Я работаю с профессиональной и управленческой аудиторией, где ведущему недостаточно просто уверенно держаться перед залом.
Нужно быстро ориентироваться в теме, понимать контекст разговора, слышать ответы участников и уметь задавать следующий вопрос без потери темпа.
В моём портфолио — крупные деловые конференции, форумы и корпоративные мероприятия:
ИНСФОРУМ 2025
SOLD OUT 2026
Форум TAXI-2025
Питерский Промпт 2025
Российская неделя ЦОД
Форум «Жесткие переговоры»
Корпоративное мероприятие ПАО «Совкомбанк»
Также у меня есть опыт продюсирования конференционных проектов в РИА ИТАР-ТАСС.
Это даёт мне возможность смотреть на мероприятие сразу с нескольких сторон: как ведущему, модератору и человеку, который понимает организационную кухню деловых событий.
Работаю не только по сценарию
У стратегической сессии может быть подробная программа, но практически никогда нельзя заранее предсказать каждую реплику участников.
Поэтому я готовлюсь к структуре, но во время самой сессии работаю с тем, что происходит в комнате.
Если вопрос оказался важнее запланированного блока — могу помочь развить его.
Если обсуждение завершилось быстрее — не растягиваю его искусственно.
Если группе требуется дополнительный вопрос — задаю его.
Если необходимо ускориться — меняю темп.
Сценарий для меня — рабочий инструмент, а не текст, который нужно механически прочитать от начала до конца.
Что вы получаете, приглашая меня
Вы получаете ведущего, который заранее погружается в задачу и понимает структуру вашей сессии.
В день мероприятия я беру на себя:
- ведение программы
- модерирование обсуждений
- коммуникацию с участниками
- вопросы и переходы
- тайминг
- динамику группы
- работу с неожиданными ситуациями.
А вы можете сосредоточиться на содержательной части стратегической работы.
Обсудим ваше мероприятие?
Пришлите дату, программу и краткую информацию о событии. Евгений предложит подходящий формат подготовки и точную стоимость.
Проверить дату ↗